12月2日，集团公司董事长、党委书记满慎刚在丰源轮胎公司主持召开枣矿集团2016年非煤工作调研座谈会。集团公司党委常委、总经理杨尊献，副总经理殷涛，财务总监许庆刚及集团公司有关部门负责人、十家非煤单位负责人参加了座谈会。
        会上，丰源轮胎、八亿橡胶、物流中心、中兴建安、铁运处、盛隆化工、供电工程处、盛源宏达、同泰能化、建阳炭黑十家非煤单位负责人汇报了2016年生产经营情况、任务指标完成情况、当前存在的问题及2017年的工作打算。
        满慎刚在听取各单位汇报后作了重要讲话。他指出，2016年各非煤单位在比较复杂的市场环境中毫不懈怠，表现出了不甘落后的发展势头和浓厚的干事创业激情，整体工作成效超过了年初预期，同时，也存在单位间发展不平衡的问题。
        满慎刚指出，2016年非煤产业发展的特点是“安全可控、量质同增、重点突破、势头向好”，十家非煤单位的发展各具亮点、各有短板。他要求，各单位要通过此次会议，认真反思、积极对比、相互学习，重点分析2016年存在的突出问题，重点关注在经营管控方面的薄弱环节，重点研究如何在2017年避免已经出现的问题、如何弥补和消除在生产运营过程中的缺点和短板。
        对于十家单位2017年的工作规划，满慎刚表示“思路清晰、目标理性、措施务实、留有余地”。他强调，要在理性务实的基础上，明确方向、对比赶超，积极推动枣矿集团的转型跨越发展。
        对于2017年的工作，满慎刚要求：一要毫不懈怠的抓好“安全”，切实算好企业安全生产这盘大账；二要持续深化改革创新，力争在资本运作、管理体制创新、商业模式创新、运营模式创新、经营机制转换上实现新突破；三要提质量、树品牌、培植企业差异化发展优势；四要持续抓好政策创效、存量资产盘活等工作，对科技、税收、环保等政策进行深入研究；五要抓好党内建设、党风廉政建设，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，利用好组织优势，凝聚力量，推动发展。
        杨尊献对各单位工作提出要求，一是要做好战略发展规划，将当前企业的实际水平与行业先进水平进行对标，客观分析所在行业在国家经济发展中的优势劣势，明确主攻方向，注重企业效益和可持续发展。二是既要考虑效益又要考虑规模，在安全、降本、内控等管理方面积极向煤矿看齐，将企业管理“做精做优做强”。三是一定要抓住整个产业链中的三个关键环节--“采购、内控和销售”。杨尊献还分别对物流中心、丰源轮胎、八亿橡胶、铁运处等单位提出了具体要求。
        许庆刚在会上对十家非煤单位提出要求，一是在集团公司的整体战略规划下，结合实际做好近期及长远期战略发展规划；二是优化资本运作，实现“资产资本化、资本资源化”，增强资本创效力度；三是优化资源配置，将资源向成长性好的项目倾斜；四是提质量、树品牌、开拓市场；五是持续推进制度建设。
       会前，满慎刚等与会领导深入丰源轮胎公司生产车间进行了现场调研